不少人把罗马尼亚创业居留理解成“注册公司就能拿身份”，但真正决定能否顺利获批、续签甚至长期稳定的关键，往往不在公司有没有开出来，而在企业是否真的运转起来、账务是否真实合规、雇佣是否契合当地规则。运营做得扎实的人，续签时会轻松很多；运营停在纸面的人，往往从第1次续签开始就会感到压力。

为什么罗马尼亚创业居留特别看重真实运营

创业居留的逻辑从来不是单纯的“买一个身份”，而是你用一套可验证的商业活动去证明自己在当地的长期居留合理性。移民管理部门在审核时会关注一个现实问题，你的企业是否具备持续经营的能力，你是否在当地形成稳定的经济活动，你的商业行为是否能够被税务、银行、合同、雇佣等多个维度交叉印证。

这也是很多申请人容易忽略的地方。公司注册只是起点，真正的考核在后面。你可能可以很快完成设立，但如果没有真实交易、没有账务闭环、没有合理的成本结构，后续每一次续签都会变成“解释为什么没有经营”的过程。解释越多，风险越高。

业务运营要求通常会落在这几类硬指标上

罗马尼亚对创业居留的运营要求，通常不会用一句话概括成“必须做到某个营业额”。更常见的做法是把企业经营的合理性拆成几个可核验的模块，只要其中某个模块明显空心化，就会被认为缺乏真实性。

企业的经营地址往往是第一关。你需要有清晰可核对的办公地点安排，哪怕是小型办公室或共享办公，也要能解释清楚为什么适合你的业务，并且在文件上体现出一致性。地址的存在感越弱，越容易被认为只是“挂靠公司”。

业务内容的可执行性同样重要。商业

财务合规是更难绕开的部分。你需要有企业银行账户的合理流水，账务记录与业务动作能对得上，税务申报要按时完成。很多人误以为“少申报就少麻烦”，实际情况往往相反。没有申报、申报为零、长期没有任何税务动作，反而会让企业看起来像是停摆状态。

需创造多少本地就业岗位这个问题不能用一句数字敷衍

很多人在咨询时最关心的一句就是到底要雇几个人。这个问题之所以敏感，是因为它直接关系到成本，也关系到续签压力。但在实际审核逻辑里，就业岗位并不是一个孤立数字，它是企业真实性的一部分证据链。

更准确的理解是，罗马尼亚创业居留通常会鼓励申请人带来本地就业贡献，雇佣数量会影响你在续签阶段的解释空间。你雇的人越合理，企业看起来越像真的在做事。你完全不雇人也不是一定不行，但你必须能证明业务类型确实不需要员工，或者你的运营模式是轻资产、外包为主，并且你有足够证据支撑这种模式。

如果你的业务属于需要线下执行、需要客服、需要仓储或需要持续交付的类型，却长期没有任何雇佣安排，就会显得不契合商业常识。相反，如果你是咨询、软件外包管理、跨境服务这类业务，早期人员规模小也更容易解释。

所以与其纠结一个绝对数字，不如把重点放在雇佣是否匹配业务模型，劳动合同是否合规，社保税务是否按规则处理。很多续签被卡住的人，问题并不在“雇的人不够”，而在“雇佣记录和企业经营对不上”。

本地雇佣并不是越多越好，关键是合理和可持续

有些申请人为了让材料更“好看”，会在短期内增加雇佣人数，甚至出现不契合业务节奏的用工安排。表面上看是增加就业贡献，实际上可能带来更高的合规风险。

雇佣意味着长期义务，它既是发工资那么简单，还涉及社保、税务、工时、假期、解约成本等一整套规则。如果你在没有稳定现金流的情况下盲目扩张，很容易出现拖欠、断缴或合同纠纷。对创业居留，这类问题会比“雇得少”更麻烦，因为它会被认为企业管理能力不足，甚至存在用工不规范。

比较稳的做法是让雇佣节奏与业务增长一致。你可以从1个关键岗位开始，比如行政、运营或销售支持，让企业具备最基本的执行能力。等到订单、客户或项目稳定后再逐步扩展。这样既成本可控，也更契合真实创业的逻辑。

运营证据链要完整，别只靠一份商业

创业居留的材料准备很容易陷入一个误区，把大量精力花在写商业

一个更有说服力的证据链通常包括公司注册信息与实际办公地址一致，银行账户有真实业务往来，合同与发票能对上，税务申报与收入成本结构一致，雇佣合同与岗位职责能解释业务流程，企业对外展示渠道有持续更新痕迹。哪怕规模不大，只要闭环完整，就会比“看起来很大但没有细节”的企业更稳。

如果你希望续签更顺畅，就要从拿到居留开始建立日常归档习惯。每一笔支出、每一次客户沟通、每一个阶段性成果，都尽量留存可核验的记录。等到续签时再补材料，往往补不出真实感。

续签阶段常见的风险点往往来自细节失控

创业居留的第1次获批通常更看重

最常见的风险点是企业长期没有实际交易，银行流水过于单一，收入来源解释不清晰，税务申报不连续，办公地址与实际不一致，雇佣存在但社保税务不匹配，或者企业负责人长期不参与管理却无法解释授权机制。

这些问题并不是某一个单点导致的拒签，而是让整体可信度下降。创业居留审核的逻辑很现实，它不会要求你一定成功，但会要求你一直在做事，并且做事的方式契合商业常识与当地规则。

如果暂时不想雇人，有没有更稳的运营路径

有些申请人确实处于早期阶段，业务还在试错期，暂时不想雇佣本地员工。这种情况下，关键在于把“为什么不雇人”讲清楚，并且让企业仍然呈现出可持续运营的状态。

你可以把重点放在合同交付、外包协作、供应链合作等模式上，但前提是这些模式必须真实存在。比如你有外包合同、有付款记录、有交付成果、有客户反馈。你也需要证明自己承担了企业管理职责，而不是公司放在那里不动。

企业的成本结构要合理。完全没有支出、没有运营费用、没有任何服务采购，反而会显得不真实。即便是轻资产模式，也会有办公、通讯、软件订阅、专业服务等成本。合理的小成本比“零成本运营”更契合现实。

规划创业居留时，先算清楚的是合规成本而不是最低成本

很多人做创业居留时会追求“花得越少越好”，但真正影响你能否长期持有身份的，是合规成本是否可控。合规成本包括会计服务、税务申报、公司年审、银行维护、办公安排、雇佣相关成本等。你可以选择适合自己的规模，但不能选择不做合规。

把成本压到极限的结果，往往是运营动作不足，材料缺乏支撑，续签时需要大量解释。解释本身就意味着不确定性，而不确定性会让身份规划变得焦虑。

更聪明的做法是把企业规模控制在你能长期维持的范围内，让每一项支出都能对应业务推进，让每一个动作都能留下证据。这样你不需要“做得很大”，也能做得很稳。

亚太环球移民能如何协助你把创业居留做得更稳

创业居留最难的地方，从来不是注册公司，而是把企业运营和身份续签逻辑统一起来。你既要契合当地商业规则，又要让居留审核看得懂你的经营节奏。很多人不是不会做生意，而是不熟悉当地的合规边界，导致明明在努力，材料却呈现不出可信度。